Coach-overload als VA: zo kies je de juiste coach en voorkom je stagnatie
Je bent VA – zelfstandig, ambitieus, leergierig. Maar opeens loop je vast. Je bedrijf draait, maar de groei stokt.Je ziet overal coaches die beloven dat ze je helpen “naar het volgende niveau”, “in zes weken meer klanten”, of “groeien zonder social media”.De coachingmarkt is inmiddels zó vol, dat veel VA’s niet meer weten wat ze nodig hebben, of bij wie ze moeten zijn.
De realiteit is dat de meeste VA’s niet vastlopen door een gebrek aan motivatie, maar door een overvloed aan ruis.
Zoveel adviezen, zoveel beloftes, zoveel trajecten.
In dit artikel lees je wat coach-overload betekent, waar je op moet letten bij het kiezen van een coach en hoe je voorkomt dat je blijft hangen in zoeken in plaats van groeien.
Wat bedoelen we met coach-overload?
De term coach-overload verwijst naar de verzadiging van de coachmarkt. In Nederland zijn inmiddels duizenden coaches actief – van mindset tot marketing, van geld tot zichtbaarheid. Voor startende én vastlopende Virtual Assistants klinkt dat veelbelovend, maar het is ook een valkuil.
Want wanneer iedereen zegt dat hij jou kan helpen groeien, is het moeilijk om nog te onderscheiden wie écht aansluit bij jouw situatie.
De groei van coaching in cijfers
De coachbranche is wereldwijd miljarden waard en groeit jaarlijks met dubbele cijfers. Ook in Nederland neemt het aantal geregistreerde coaches elk jaar toe. Dat is op zich positief – kennis en begeleiding worden toegankelijker – maar het maakt de keuze complexer.
Voor Virtual Assistants betekent dit dat er talloze trajecten bestaan die op papier aantrekkelijk klinken, maar zelden specifiek zijn afgestemd op de VA-praktijk. Denk aan coaches die ondernemers helpen met “zichtbaarheid” of “passief inkomen”, zonder te begrijpen hoe een VA-onderneming werkelijk werkt: projectmatig, dienstgericht en vaak operationeel.
Waarom VA’s vastlopen in het coachaanbod
Startende en ervaren VA’s lopen vooral vast omdat ze:
- Te veel informatie tegelijk consumeren, waardoor de focus verdwijnt.
- Zich laten verleiden door beloftes van snelle groei, zonder concreet plan.
- Zich aansluiten bij generieke programma’s waarin hun specifieke werkcontext ontbreekt.
- Blijven wachten op “de juiste coach” in plaats van zelf stappen te zetten.
Het gevolg: vertraging, twijfel en vaak zonde van het geld.
Waar moet je op letten bij het kiezen van een coach
Een goede coach herken je niet aan mooie woorden, maar aan concrete resultaten, duidelijke structuur en ervaring binnen jouw niche.
1. Ervaring met VA’s
Kies iemand die begrijpt wat jouw werk inhoudt. Niet iemand die alleen spreekt over “ondernemen in het algemeen”, maar die weet hoe VA’s werken, samenwerken en groeien.
2. Echte resultaten
Vraag naar voorbeelden van andere VA’s of vergelijkbare professionals. Wat veranderde er? Wat leverde het concreet op?
3. Heldere structuur
Een goed traject heeft een duidelijk pad, opdrachten en meetbare doelen.Vermijd programma’s waarin je vooral moet “voelen” of “afwachten”.
4. Zelfstandigheid als uitgangspunt
De juiste coach maakt jou niet afhankelijk, maar sterker.Je moet na het traject méér zelf kunnen, niet minder.
5. Gezonde balans tussen mindset en actie
Mindset is belangrijk, maar zonder strategie kom je nergens.Een coach die beide combineert – reflectie én actie – helpt je verder dan eentje die alleen praat over energie of positiviteit.
Rode vlaggen – hier moet je voor oppassen
- Vage beloftes zonder bewijs (“meer klanten in 30 dagen”).
- Trajecten zonder persoonlijke feedback.
- Coaches die niet transparant zijn over resultaten of ervaring.
- Programma’s die vooral draaien om community en weinig om jou.
- Een focus op “meer volgen” in plaats van “meer doen”.
Praktisch stappenplan voor VA’s die nu willen kiezen
- Schrijf op waar je precies op vastloopt.Is het klanten vinden, structuur, grenzen stellen of focus houden?Je kunt pas kiezen als je weet wat je nodig hebt.
- Formuleer jouw VA-positie in één zin.Voor wie werk je, en wat los je op? Dat maakt direct duidelijk welke coach past.
- Selecteer drie coaches en gebruik het 5 Content Keys-kader:
- Emotie: spreekt het traject je aan?
- Resonantie: voel je je begrepen als VA?
- Vertrouwen: zie je echte resultaten?
- Resultaat: weet je wat het oplevert?
- Activatie: ga je echt aan de slag of blijf je leren?
- Plan een intake.Vraag altijd: wat bereik ik in de eerste maand? Wat moet ik doen?
- Kom zelf in beweging.Wacht niet op een traject om te beginnen. Eén kleine actie vandaag zegt meer dan honderd plannen morgen.
Wanneer je beter nog even geen coach kiest
Er zijn momenten waarop een coachtraject nog niet rendeert.Bijvoorbeeld wanneer:
- Je aanbod of doelgroep nog volledig onduidelijk is.
- Je nog geen enkele klant hebt gehad.
- Je nog vooral kennis aan het verzamelen bent in plaats van te ondernemen.
- Je afhankelijk bent van externe motivatie.
In die fase heb je meer aan praktische begeleiding, korte trajecten of een community waarin je leert van anderen.
Case: een vastgelopen VA die weer ging groeien
Stel: een VA werkt al twee jaar, maar zit vol. Te veel losse klanten, te weinig overzicht.Ze overweegt een duur businesscoachingstraject van €5000.
Na onderzoek kiest ze voor een VA-specifiek programma gericht op focus en herstructurering.Binnen drie maanden heeft ze haar dienstenpakket vereenvoudigd, haar tarieven verhoogd en twee klanten vervangen door één langdurige samenwerking.
De winst zat niet in méér doen, maar in bewuster sturen – met hulp van een coach die haar werk begreep.
Conclusie
De overvloed aan coaches maakt kiezen lastig, zeker als je VA bent en even vastloopt. Maar de oplossing ligt niet in nóg meer zoeken, maar in slimmer kiezen. Kies een coach die jouw vak begrijpt, resultaatgericht werkt en je helpt zelfstandig groeien. Een goede coach versnelt je ontwikkeling, hij/zij vervangt jouw actie niet, maar versterkt die.
De juiste coach herkennen
Als je als Virtual Assistant merkt dat je bedrijf stilvalt, heb je geen behoefte aan nóg een vage mindset-boost of generieke ondernemerscoach.Je zoekt iemand die jouw werk begrijpt, jouw tempo respecteert en weet hoe je weer grip krijgt op je bedrijf.
Bij Groeien als VA – De coach voor groei, communicatie en professioneel leiderschap werk je niet aan méér doen, maar aan beter sturen.Je leert hoe je focus houdt, grenzen stelt en opnieuw richting vindt in je bedrijf.Zonder poespas, met duidelijke opdrachten, reflectie en realistische groei.
Ontdek hoe jij weer structuur en rust in je bedrijf brengt via mijn site.
